2022年1月，南通六建（房建特级）进入破产重整。

2022年3月，浙江富卓建设有限公司（房建一级资质）在阿里拍卖平台拍卖100%股权。

2022年4月，重庆能投等16家企业为妥善化解债务风险，分别向法院申请破产重整，并同时提出预重整申请。

近年来，建筑企业破产的新闻频繁见报，已不新鲜；包括曾经在行业内举足轻重的特级大型企业都开始逐渐走下坡路，究竟是什么原因导致，业内又该将如何防范应对呢？

建企破产的原因

一、行业竞争加剧

一直以来，建筑行业都存在竞争激烈的现象，很多建筑企业为了承接项目不惜采用垫资施工、低价中标的方式来竞争。近年来，随着资质改革等影响建筑行业较大的政策落地，资质等级缩减，行业格局更加扁平化，加上普遍的同质化竞争，建筑行业将正式进入困难模式，迈进红海时代。

二、企业资金链断裂

资金是企业经营的血液，是衡量企业经营状况是否良好，是否有足够的现金偿还债务，资产变现能力的重要指标。建筑行业是一个上下游企业联系特别紧密的行业，中间一环卡壳，后面的都会受到连锁影响。

建筑企业在投标项目阶段，面临着巨额保证金的压力；承接项目后又面临着垫资施工的资金风险，在项目结束后还面临着甲方拖欠支付工程款。加上盈利有限，建筑施工企业很容易发生资金链断裂的情况。

三、负债高融资难

建筑业企业因行业特殊性使得其资产负债率过高，因此，建筑施工企业的财务风险也相应较高。由于建筑行业竞争剧烈，建筑施工企业在自身资金有限的情况下为扩张经营规模提高利润水平唯有大量举债。企业资产负债率过高,很容易引起现金流缺乏、资金链断裂等问题,严重者甚至导致企业破产，负债率高也会导致其再融资能力下降。

如何防范应对建企破产风险？

建筑业作为国民经济经济的支柱产业，建筑业面临供给侧改革背景下的市场竞争挑战，因此，亟需把握行业发展趋势，积极进行转型升级以满足新时代的要求。同时建立起完善的企业现金流保障管理，筑牢建筑企业风险大门。

一、企业转型发展

当前，建筑业正处于一个变革的关键时刻，周遭环境的变化深刻影响着建筑企业的前进方向，竞争大、中标难、利润低，大而不强、专而不精等问题倒逼建企谋求新的转型发展。

谋求企业转型发展新方向。根据《建筑业“十四五”规划》，我国在2025年之前建筑业转型升级将全面深入地推动智能施工、BIM技术、集成设计、绿色建筑、装配式建筑、以及重点推进与装配式建筑相配套的建筑机器人应用等方向。

实现企业的数字化转型和升级。2021年政府工作报告中就提出“十四五”时期要建设数字中国，其中“建筑数字化”也被多次提及。随着云计算大数据产业飞速发展，信息技术的不断提高，信息化建设已成为企业可持续性发展的重要趋势，而提高我国建筑企业竞争力的关键在于充分利用包括信息技术在内的高新技术，从而增强企业的管理能力和技术水平，实现建筑业跨越式发展。

二、保障企业现金流

现金流是衡量企业经营状况是否良好，是否有足够的现金偿还债务，资产变现能力的重要指标。同时，建立完善的现金流管理机制也是有效防范现金流风险，提高企业市场竞争力的重要保障。

减轻企业资金压力

在传统的工程保证金管理制度下，巨额的现金保证金对建筑施工企业造成沉重的现金流压力。工程保证保险，作为传统工程保证金的创新替代方式之一，能够通过杠杆原理的放大效应，以较少的费用撬动大额现金保证金，释放企业巨额保证金压力，盘活企业现金流。

同时，工程保证保险不占用企业银行授信额度，无需抵质押反担保，在充分释企业保证金压力同时，还能够强化企业融资能力，提高企业资金链抗风险能力。

另外，值得一提的是，工程保证保险还具备全过程风险管理服务的特点。

全过程风险管理

是在传统工程管理基础上融入第三方风险管理技术及观念，衔接保前、保中、保后全监管环节的新型风险管理机制。

工程保证保险可针对参与项目进行全过程风险管理：一方面，在保前的风险评估阶段，第三方风险管理机构会针对投保人的企业实力、信用等级、财务报表等资料进行核实，避免因企业实力不足、信用不良等造成的工程款拖欠和建筑企业垫资施工的风险。

另一方面，如果在保后发生事故，第三方风险管理机构会在风险事件发生后协同配合保险公司跟进事故处理，确保快速理赔，转移建筑企业经济风险。